我想大家應該都知道，東盟博覽會上有很多專業(yè)技術人員，但是要怎么管理這些人員呢？我們要對這些人員的管理具有許多不同于其他人事管理的特點。

（1）專業(yè)技術人才管理的基本原則
①方向原則。即堅持正確的發(fā)展方向。

③能級原則。東盟博覽會人才管理實際上就是按能級管理做到專業(yè)對囗，因能級施用。對不同能級應有不同的權、利，堅持在動態(tài)中使用和管理人才。②信任原則。即充分信任大膽放手使用，把他們放到最恰當最合適的崗位上真正做到有職有權。

④擇優(yōu)原則。在人才培養(yǎng)使用管理中都要有利于優(yōu)秀人才的成長發(fā)展有利于選拔使用優(yōu)秀人才和充分發(fā)揮其作用。
⑤激勵原則。公關活動策劃一般人在瞬間只能接受有限的信息。觀眾行走匆忙，若不能在瞬間獲得明確的信息，就不會產生興趣。另外，展臺復雜也容易降低展臺人員的工作效率。展品要選擇有代表性的擺設，必須有選擇，必有所舍棄。簡潔、明快是吸引觀眾的最好辦法。
⑥協調原則。會展設計搭建是一門綜合的設計藝術，是一種實用的、以視覺藝術為主的空間設計。是一種對觀眾的心理、思想和行為產生影響的創(chuàng)造性設計活動。協調專業(yè)技術隊伍內部諸因素的矛盾使其協調發(fā)展。

（2）專業(yè)技術人員管理的具體方法
①根據會展場館工作特點管好用好現有人才，既要用其所長，又要安排在適當的群體結構之中，做到尊重知識、尊重人才知人善用人盡其才，充分調動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
②參照相近或相關的專業(yè)系列，實行會展場館專業(yè)人員的職務評定并頭行任期目標制和聘任制。
③積極開發(fā)人才資源，特別是開發(fā)人才的智力資源。對現有人才不斷進行繼續(xù)教育以更新和補充知識、擴大知識面增長才干提高職級水平。
④領導要理解和關心專業(yè)人員，努力改他們的工作條件和生活條件，尊重他們的勞動，積極采納他們的臺理化建議。對有成就的專業(yè)技術人員要配備得力助手幫助他們更好地完成專業(yè)工作任務。

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