?南寧展廳設(shè)計(jì)公司管理是展廳工程執(zhí)行的核心要領(lǐng)，不但要在要求的時(shí)間內(nèi)確保工程項(xiàng)目安全可靠并高效率地進(jìn)行，另外也要確保新項(xiàng)目能通過(guò)科學(xué)管理的方式做到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。僅有加強(qiáng)展廳工程項(xiàng)目管理，才可以確保新項(xiàng)目品質(zhì)、控制成本、縮短工期。

1.進(jìn)度控制

南寧展廳設(shè)計(jì)公司進(jìn)度控制是展廳項(xiàng)目管理中最重要的1個(gè)因素，主要是選用科學(xué)的方法明確新項(xiàng)目的進(jìn)展總體目標(biāo)、定編進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)方案，另外建立1個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目管理的方式與組織架構(gòu)來(lái)進(jìn)行進(jìn)展控制，并且與品質(zhì)、費(fèi)用總體目標(biāo)相互融洽，以確保新項(xiàng)目按期進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2.成本管控

南寧展廳設(shè)計(jì)公司成本管控是以展廳施工新項(xiàng)目為管理職能，主要分成投標(biāo)、簽訂階段成本管控、施工準(zhǔn)備階段成本管控、施工過(guò)程中的成本管控及施工過(guò)程中的成本管控。為加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，應(yīng)塑造牢固的成本管控意識(shí)，并建立起相應(yīng)的塑造和組織領(lǐng)導(dǎo)，把握住成本管控的重要環(huán)節(jié)，另外應(yīng)重視和解決成本管控中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行全過(guò)程控制。

3.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是在明確的質(zhì)量目標(biāo)指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)展廳施工方案和資源分配的方案、執(zhí)行、檢驗(yàn)及處置進(jìn)行施工質(zhì)量總體目標(biāo)控制，應(yīng)做到下面3點(diǎn)：（1）嚴(yán)把材料品質(zhì)關(guān)，杜絕“無(wú)保證書(shū)、無(wú)合格證、無(wú)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”的三無(wú)材料入場(chǎng)；（2）堅(jiān)持樣板引路，且實(shí)物按樣板工程驗(yàn)收；（3）堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)質(zhì)量檢測(cè)工程驗(yàn)收制度和品質(zhì)“三檢”制，即自檢、專檢、互檢，以加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)，主要把握質(zhì)量管理。

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