企業(yè)文化是隨著企業(yè)不斷發(fā)展而形成的，包括企業(yè)行為、思想素質(zhì)、價(jià)值觀念等，一個(gè)好的企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，對企業(yè)發(fā)展起著積極性作用，激發(fā)員工的工作態(tài)度等。但是，企業(yè)文化建設(shè)并不是統(tǒng)一的，每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的文化。那么，接下來看，企業(yè)文化建設(shè)常見的五大誤區(qū)。

一、企業(yè)文化代表最高領(lǐng)導(dǎo)文化

一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化大多都是由最高領(lǐng)導(dǎo)定個(gè)大綱，然后再向員工進(jìn)行宣導(dǎo)。如果一個(gè)企業(yè)還存在著老板就是企業(yè)文化，那有可能是小公司剛創(chuàng)業(yè)初期，又或者這個(gè)企業(yè)根本就沒有發(fā)展過，從頭到尾都是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人在實(shí)行“霸權(quán)主義”。因?yàn)?，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該是隨著企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行轉(zhuǎn)變角色的，由最初的領(lǐng)導(dǎo)——團(tuán)隊(duì)——員工，形成自上到下的文化建設(shè)，這才是正確的。

二、認(rèn)為企業(yè)文化就是塑造員工

在文化建設(shè)當(dāng)中，一些人認(rèn)為企業(yè)文化就是塑造員工，希望員工在企業(yè)做事、處事、思想等要求與企業(yè)達(dá)成同一價(jià)值觀。其實(shí)，并不是這樣的，企業(yè)文化是對員工有一定的導(dǎo)向作用，但是員工是個(gè)主體，是活生生的，有靈性，有著屬于自己的思想、創(chuàng)造性、靈活性。如果一再的強(qiáng)調(diào)員工必須與企業(yè)文化達(dá)到同一高度，那必將會(huì)削減員工對工作的熱情、積極性，最終將會(huì)影響企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)并不是空喊口號(hào)

企業(yè)文化建設(shè)并不是企業(yè)發(fā)布幾條公告，或者企業(yè)口頭通知宣導(dǎo)一下就可以了。所謂“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)”，因此，應(yīng)該在企業(yè)平常的工作方式、協(xié)作方面等等體現(xiàn)出來企業(yè)文化的內(nèi)容，如團(tuán)結(jié)、互助、積極向上等精神，讓企業(yè)文化在工作中進(jìn)行，才可以得到員工的認(rèn)可，傳承等作用。

四、企業(yè)文化是一成不變的

企業(yè)的發(fā)展并不是一蹴而就的，而是隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷的向前發(fā)展的，這就要求企業(yè)所具備的文化建設(shè)必須隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷更新，具有更新和自我超越的特性，這樣才能對企業(yè)的發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用。

五、大多數(shù)人認(rèn)為的就是企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)里，有那么一群合得來的人，經(jīng)常在一起，漸漸的想法及做法都有些相似，達(dá)成相同的世界觀，但是所謂達(dá)到的共識(shí)并不是企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，而是員工自己的價(jià)值觀。所以，不能認(rèn)為取得大多數(shù)人的認(rèn)可就等同于企業(yè)文化。只有大多數(shù)所擁有的價(jià)值觀與企業(yè)所倡導(dǎo)的相似，才會(huì)有利于企業(yè)的發(fā)展，反之，則會(huì)影響企業(yè)文化建設(shè)。

一個(gè)好的企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為起引導(dǎo)作用，能夠激發(fā)員工的工作態(tài)度，對企業(yè)的發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中，也需要注重企業(yè)文化建設(shè)。