打造文化建設(shè)先進單位的策略

1.強化企業(yè)文化意識。文化建設(shè)先進單位的關(guān)鍵在企業(yè)的管理層。首先，企業(yè)管理者要從思想認識上認清企業(yè)文化的性質(zhì)、目標和重要性。要不斷學習貫徹“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，解放思想、與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新。企業(yè)的管理者要不斷增強用先進文化來指導企業(yè)文化意識，充分認識到企業(yè)文化也是生產(chǎn)力，對企業(yè)的發(fā)展有強大的促進作用。當今的企業(yè)誰擁有文化優(yōu)勢，誰就把握了市場。其次，企業(yè)文化需要高素質(zhì)的企業(yè)家。著名企業(yè)海爾集團的總裁張瑞敏先生，把企業(yè)管理者形象地比喻為：“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中如何組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標實現(xiàn)結(jié)合起來”。

2.明確項目經(jīng)營目標，統(tǒng)一員工項目價值觀，是開展項目文化建設(shè)的前提。企業(yè)沒有奮斗目標，經(jīng)營將失去方向。項目經(jīng)營同樣如此，如果沒有明確的經(jīng)營管理目標，員工不但看不到項目經(jīng)營前景，而且還會產(chǎn)生對自身發(fā)展前途的疑問和困惑，引發(fā)短期行為和思想波動，對項目正常生產(chǎn)經(jīng)營造成沖擊，不利于企業(yè)凝聚力的形成，進而影響項目團隊精神的培育。故而，只有制定明確的項目經(jīng)營管理目標，才能及時引導員工樹立榮辱與共的思想觀念，統(tǒng)一項目價值觀，自覺的把項目經(jīng)營目標轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨碜非蟮哪繕?，從而形成團隊價值觀念，完善企業(yè)核心價值體系。

3.借鑒吸收傳統(tǒng)文化精髓和國外先進經(jīng)驗。民族優(yōu)秀文化的形成是具有濃郁民族風格的文化形態(tài)，是一個國家的企業(yè)文化發(fā)展的顯著特征。以新的視野、更大的氣魄吸收和借鑒中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和美德，這在企業(yè)文化建設(shè)中已經(jīng)得到生動的體現(xiàn)。在學習借鑒國外先進文化過程中，要注意結(jié)合社會經(jīng)濟環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學習和借鑒，要在消化吸收基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。對于我們發(fā)展中國家的企業(yè)而言，學習-消化-吸收-創(chuàng)新是各類企業(yè)追求管理現(xiàn)代化的有效途徑，企業(yè)學習國外先進的企業(yè)文化、提高管理現(xiàn)代化水平也是如此。

4.實施良好的激勵機制，提高廣大員工的整體素質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，各行各業(yè)的競爭都日趨激烈，企業(yè)之間的競爭更是逐漸多元化。企業(yè)在嚴峻的國際、國內(nèi)形勢面前，要積極適應(yīng)環(huán)境，提高廣大員工的整體素質(zhì)。一方面要建立、健全完善的競爭激勵機制，形成能者上、庸者下、平者讓的良好內(nèi)部競爭環(huán)境，通過競爭選拔優(yōu)秀人才，委以重任，創(chuàng)造一個令員工敢抓、敢管、敢說、敢干的寬松工作環(huán)境，明確員工的責、權(quán)、利，促進員工實現(xiàn)人生價值；另一方面以創(chuàng)建學習型企業(yè)為依托，加強員工的政治理論學習及業(yè)務(wù)學習，積極倡導良好的學習風尚。

5.用創(chuàng)新的理念打造文化建設(shè)先進單位。理念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)，要文化建設(shè)先進單位，首先要主動適應(yīng)形勢、任務(wù)的發(fā)展變化，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以理念的創(chuàng)新和調(diào)整作為創(chuàng)新企業(yè)文化的起點，打造符合社會主義先進文化方向，具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)文化的根本基點，企業(yè)文化要用遠景鼓舞人、用精神凝聚人、用機制激勵人、用環(huán)境培育人。對內(nèi)要開發(fā)人力資源，搭建員工發(fā)展平臺，高度關(guān)注員工的工資、福利、深造、晉職等切身利益，提高員工的忠誠度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。

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