現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)上，會(huì)有不少企業(yè)有一個(gè)通病，就是流于形式，成為只是貼在墻上的“墻上文化”。墻上文化并沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在文化上墻成了員工過(guò)目即忘的墻上文化，而不是讓員工過(guò)目不忘的墻上文化！

文化上墻如何才能讓員工不忘？那就需要貫徹執(zhí)行，讓這種文化走進(jìn)員工心里。

我們可以發(fā)現(xiàn)，那些備受推崇的企業(yè)，其企業(yè)文化也往往廣為傳頌，而這些企業(yè)之所以能夠成功，就在于將企業(yè)文化作為其行動(dòng)的準(zhǔn)則來(lái)執(zhí)行，例如海爾的核心文化是創(chuàng)新，這種創(chuàng)新并非單純指在產(chǎn)品上的創(chuàng)新，還包括觀念、戰(zhàn)略、組織、技術(shù)和市場(chǎng)，而海爾正是將依照創(chuàng)新精神不斷的行動(dòng)，才成為世界知名企業(yè)。類似的企業(yè)文化我們經(jīng)?？梢栽谄渌髽I(yè)身上看到，但這些企業(yè)并沒(méi)有像成為擁有海爾一樣影響力的企業(yè)，關(guān)鍵則在沒(méi)有徹底的執(zhí)行。

如何有效構(gòu)建企業(yè)文化?

最重要的就是上行下效。企業(yè)文化想落地還要從領(lǐng)導(dǎo)層“抓”起：

首先，領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注點(diǎn)首當(dāng)其沖。企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者是同一枚硬幣的兩個(gè)面。領(lǐng)導(dǎo)者言行是文化落地的啟動(dòng)力和推動(dòng)力，只有領(lǐng)導(dǎo)者“信以為真”，才會(huì)有員工的“信以為真”。所以，文化落地的第一步是建立領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理機(jī)制。比如，當(dāng)年張瑞敏為了能喚醒海爾員工的質(zhì)量意識(shí)，怒砸問(wèn)題冰箱，真正地讓員工感受到了企業(yè)對(duì)質(zhì)量的關(guān)注。

第二，獎(jiǎng)與罰。“獎(jiǎng)罰分明”一直是提高執(zhí)行力的最佳武器。員工發(fā)展也好，客戶價(jià)值也好，做了能夠發(fā)揮客戶價(jià)值的事情就值到獎(jiǎng)勵(lì)，做了損害客戶價(jià)值的事情就需要懲罰?！稘h武大帝》中霍去病說(shuō)過(guò)一句話：“作為將軍，不一定要和士兵同吃同做，只要獎(jiǎng)懲分明，士兵自然勇往直前?！?/span>

第三，自上而下的培訓(xùn)。通過(guò)自上而下講文化、設(shè)計(jì)與文化有關(guān)的培訓(xùn)游戲等培訓(xùn)形式，讓員工都參與進(jìn)來(lái)。此外，關(guān)注員工發(fā)展不投資培訓(xùn)，再關(guān)注培訓(xùn)也沒(méi)意義。

第四，年輕群體的文化認(rèn)同。每個(gè)階段都有一批年輕員工，像曾經(jīng)的80后，現(xiàn)在常常被掛在嘴邊的90后、95后甚至新生代00后，正在大批走上職場(chǎng)，針對(duì)這些年輕群體，企業(yè)文化要獲得他們的認(rèn)同，時(shí)代在變遷，那么企業(yè)文化也應(yīng)該需要被改變。比如，讓年輕群體給高管做反向?qū)?，分析他們的?dú)特屬性和神奇力量，營(yíng)造年輕員工和老員工的共創(chuàng)空間。

第五，合理實(shí)施。這個(gè)過(guò)程需要分清楚企業(yè)處于哪個(gè)階段，針對(duì)不同階段企業(yè)發(fā)展做出對(duì)應(yīng)的實(shí)施措施。比如初創(chuàng)期，強(qiáng)調(diào)的是老板文化；快速發(fā)展期，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)斗文化；規(guī)范化階段，強(qiáng)調(diào)制度和創(chuàng)新文化；變革期，強(qiáng)調(diào)未來(lái)文化。

這幾點(diǎn)做到了，價(jià)值觀落地也便不再是問(wèn)題了，文化也自然而然的形成?！吧狭骸闭?，“下梁”自然筆直。

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