廣西展覽公司展廳設(shè)計(jì)發(fā)展思路

一、統(tǒng)籌規(guī)劃合理利用

廣西展覽公司紀(jì)念館向全社會免費(fèi)開放，減輕了社會民眾因文化消費(fèi)而帶來的經(jīng)濟(jì)壓力，但紀(jì)念館財(cái)政因此而緊張短缺，面對這種情況，我們在資金的安排使用中要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理利用，紀(jì)念館領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真組織摸底調(diào)查，合理排列支出，先用有限的資金安排免費(fèi)開放的急需支出，保證免費(fèi)開放工作正常有序進(jìn)行。同時，紀(jì)念館要積極主動與財(cái)政、文化、文物等部門主管廳局溝通，呼吁財(cái)政部門關(guān)注紀(jì)念館，通過對比，認(rèn)真測算，結(jié)合本館實(shí)際支出情況，編制上報免費(fèi)開放所需經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，盡心竭力將上年度實(shí)際支出與財(cái)政下發(fā)當(dāng)年部門預(yù)算數(shù)據(jù)對比，從中測算免費(fèi)開放后增量部分。

二、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高自身素質(zhì)

廣西展覽公司科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效保證，強(qiáng)化內(nèi)部管理對充分調(diào)動廣大干部職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率具有重要作用。根據(jù)館情時勢，圍繞工作重點(diǎn)對內(nèi)部管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確目標(biāo)和崗位責(zé)任，加強(qiáng)崗位職責(zé)、責(zé)任制和激勵機(jī)制建設(shè)，深化開展制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取的良好形象。紀(jì)念館特有的教育性要求職工有較高的文化素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。

三、擴(kuò)大宣傳力度，提高知名度，更多地吸引游客

1、依靠報紙、雜志、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等公眾傳媒宣傳自我，突出自身優(yōu)勢的“亮點(diǎn)”，想方設(shè)法提高知名度。

2、加強(qiáng)與外部的合作，同旅行社及其它旅游景點(diǎn)密切聯(lián)系，組織客源，同相關(guān)景點(diǎn)“結(jié)親”，相互在對方設(shè)置廣告牌、接待處，盡可能地交流游客，共同編織旅游網(wǎng)絡(luò)。

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