?(1)科技展廳設計地理細分。 決議會展戰(zhàn)略應該在充足把握現有相關材料的基本上停止，如微觀政策環(huán)境、企業(yè)運營氣力、會展市場競爭狀態(tài)、會展的效勞、顧主滿意水平等。如從會展營銷的角度來說，一份會展營銷籌劃應包括會展營銷現狀分析、企業(yè)swot分析、營銷目的的建立、市場營銷組臺戰(zhàn)略、具體的行動籌劃、營銷估算費用以及營銷籌劃的實行與把握等。在停止地理細分時，展會組織者不僅要分析差別國度的參展企業(yè)對博覽會的個性化請求，并且要弄清參展企業(yè)在本國的具體散布，如許才能行之有效地停止決議。科技展廳設計由于差別地域的參展商跟專業(yè)觀眾有看差別的需要特色及營銷反應，所以地理變量經常被作為分別展覽市場的根據。 

(2)行動細分.行動細分是指根據參展商的參展動機、購置動機、購置狀態(tài)或對博覽會的態(tài)度等停止分別，此中參展動機被以為是停止展覽市場細分的出發(fā)點。應該有響應的次序。 作出會展決議是一個決議過程。 

(3)博覽會的典范。招致展覽目的市場定位復雜的原因之一是一次博覽會每每要涉及多個產業(yè)。如舉辦一次汽車博覽會，組織者除斟酌汽車生產企業(yè)外，還要努力吸引銷售、運輸等汽車需要較大的企業(yè)，乃至一些研討機構等。 以博覽會為例，組織者在停止目的市場定位時需斟酌以下要素。組織者起首要明確自己所主辦的是什么典范的博覽會，由于當局主辦的博覽會、公益性質的博覽會跟商留博覽會在具體把持情勢跟戰(zhàn)略的制訂上有很大差別。在正常情形下，會展決議應斟酌營銷需要、市場條件、營銷辦法、外部條件等要素。 在充足地停止市場調研與猜測之后，接下來，須要停止會展目的市場的定位與制訂會展營銷籌劃。

 (4)科技展廳設計產業(yè)標準。

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